 從小生長在嘉義鄉下小鎮，純樸的民風、嚴謹的家庭觀念，承襲了父親的教誨，要──就要做到最好。
就讀國立台灣體育學院時，就是排球國手。民國68年服役退伍後，因緣際會投入了壽險事業，加入南山人壽。從業務員、主任、襄理、經理每一階段都創造了優良記錄，更於76年、77年二年時間在完全陌生的市場裏拜訪了625家中小企業老闆，締結了108件，S.S.P創下了2,500萬FYP的保費收入，在我的人生裏留下了完美的記錄。
在南山人壽的壽險事業中，在工作之餘投入高爾夫球的運動，無數次的比賽，一再的驗證，要──就可以做到最好。
在我的成長過程裏，也是經過無數次的洗禮，當業務工作需要突破之際，我又要再朝那個方向發展呢？
於是在民國81年毅然決然放下了在南山人壽經營了13年的小小壽險王國，轉任康健人壽總監一職。學習外商的經營模式，業務工作除了站在最前線可以作戰之外，更要學習如何管理。我們都知道壽險事業是要永續經營的，那麼如何當一個Top的壽險業的主管就是非常重要的學習課程了。在康健人壽真正走入了組織發展，在短短6個月裏，創造了200多人力、3000多萬業績。感謝所有參與的同仁，幾乎以公司為家，我的成就是你們與我一起共同創造的，而現在不管你們在那裏，我衷心的向你們說聲〝感謝您〞。
一個戰士就算再會作戰，沒有強力的後勤支援，只能讓他的戰力發揮到50%，在康健人壽讓我深深的體會到完美的組合，行政單位佔了很重要的地位。卓越就是要不斷的超越，學習是永無止盡的，父親的話，不斷浮現在耳邊，要──就要最好的。我常在想還可以、還能夠再多學一些經驗的，就好像攀山者，不斷征服每一座高山，就算再危險也要嘗試。
在民國83年我又做了重大的決定，轉任全美人壽行政協理一職。公司與業務單位，幾乎都有不同看法，都有些對立，走入公司體係之行政單位，就是學習這個環節的經驗，公司講求成本觀念，業務單位在公司成本觀念的衝擊下，就形成了對立，成本觀念衍生的最大的產物就是─考核，有人可以接受這麼沉重的考核，有的人不行，保險公司斥資數億，要讓公司不重視成本觀念是不可能的，就這樣看到很多一起打拼的夥伴悄悄離開壽險業，痛失優秀的夥伴，卻讓我無力可以幫助他們。但是也看到很多保險蟑螂肆處流竄，造就了一般人對壽險的錯誤評價。
不經意的再學習過程中，卻造就了我在業務、管理、行政三方面的經驗。當時就有一個想法，一定有方法可以，拿掉保險公司不合理的制度，留住人才，杜絕保險蟑螂。訓練專業的壽險界精英，讓所有的客戶像看待醫師、律師、會計師一樣的看待壽險界的從業人員。
於是85年3月5日創立佰福保險經紀人股份有限公司。
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